Ugo Malibrera
Responsable RSE externalisé · fondateur de Valuma.
« J'ai la conviction que la RSE se gagne dans l'opérationnel, pas dans les rapports. »
De la finance à la transition.
Après 8 ans en conseil, banque d'affaires et entrepreneuriat, j'ai pris conscience que les missions à fort impact environnemental ou social n'étaient pas celles que je voulais conduire. J'ai repris un Master en management de la transition écologique et rejoint l'Istec comme Responsable RSE pendant deux ans et demi.
Aujourd'hui, je souhaite poursuivre cet engagement au service de l'intérêt général, et j'accompagne en particulier les PME et les ETI, persuadé qu'elles jouent un rôle majeur dans la transition à venir.
- Stratégie & schémas directeurs RSE
- Bilan carbone & trajectoires de réduction
- Égalité, diversité, inclusion (Index Égalité, DOETH)
- Reporting ESG / VSME, labels et certifications
Des terrains d'expertise concrets.
Avant de fonder Valuma, j'ai piloté la stratégie RSE et la conformité au label DD&RS dans un établissement d'enseignement supérieur, sur l'ensemble des axes RSE.
Pour répondre au plan climat du ministère de l'Enseignement supérieur et viser le label DD&RS (CGE · France Universités), l'école a formalisé un schéma directeur couvrant l'ensemble de son activité. J'y ai tenu le rôle de Responsable RSE : co-construction avec un référent par service au sein d'une Mission DD&RS (réunion mensuelle, décisions au consentement), rédaction et chiffrage, puis pilotage des actions.
axes stratégiques, alignés sur le référentiel du label DD&RS.
actions planifiées, chacune documentée en fiche action (pilote, moyens, budget, indicateurs).
étudiants sensibilisés à la RSE.
du personnel percevait positivement l'engagement DD&RS (enquête interne, déc. 2024).
Les cinq axes du schéma directeur
Stratégie & Gouvernance
Mission DD&RS avec un référent par service, budget dédié, charte des achats responsables, stratégie de communication responsable, ancrage dans les réseaux du territoire.
Enseignement & Formation
DD&RS intégré aux cours sur la base du référentiel de compétences de la CDEFM, cellule d'accompagnement pédagogique, analyse RSE des entreprises dans les rapports de stage et d'alternance.
Recherche & Innovation
Méthodologie d'évaluation d'impact des projets de recherche, promotion de la science ouverte et participative, renforcement des liens entre chercheurs et entreprises.
Environnement
Bilan carbone annuel (Diag Décarbon'Action Bpifrance) avec cible −5%/an — −7% obtenus ; management de l'énergie et de l'eau, plan de mobilité, filières DEEE, biodiversité avec la LPO, restauration loi Egalim.
Politique sociale
Politiques de parité et de diversité formalisées (Index égalité), démarche QVCT co-construite avec le CSE, dispositif VSS avec cellule d'écoute indépendante, formation DD&RS des nouveaux entrants, accessibilité handicap.
Des fiches action, pas des slogans
Chaque action précise son pilote, ses moyens humains et financiers, son échéance et ses indicateurs de résultat — la condition pour qu'un schéma directeur se réalise vraiment.
Trois convictions qui guident mon travail.
L'opérationnel d'abord
Un schéma directeur sans plan d'action chiffré n'est qu'un document. Je ne livre que ce qui peut se mettre en œuvre opérationnellement.
Le bon niveau d'ambition
Pas de RSE de salon ni de greenwashing. Pas non plus de programme inatteignable qui décourage. Le meilleur plan, c'est celui qui se réalise.
Au service du dirigeant
Vous êtes pressé, sous contrainte, exposé. Vous gardez la décision, je m'occupe de l'exécution.
Faisons connaissance.
Un appel de 30 minutes, sans engagement, pour comprendre votre besoin.